Welke impact hebben we samen gerealiseerd in de 2e fase van het LEF (2022-2025)?
We werken steeds meer en intensiever samen in het LEF. Binnen onze organisaties, maar zeker ook tussen organisaties. In kleine, concrete allianties kan nog sprake zijn van vooraf geformuleerde doelstellingen, die overzichtelijk en meetbaar zijn. Maar in grotere, complexere netwerken als het LEF met een veelheid aan partijen en een variatie aan hoofd- en subdoelen, die wellicht bij voorbaat ook nog niet duidelijk zijn, is het lastiger om de (gewenste en daadwerkelijke) resultaten en effecten te definiëren en zichtbaar te maken. Toch heeft ook het LEF de wens en behoefte om te weten wat alle inspanningen nu opleveren: we investeren tijd, energie en middelen in het LEF, organiseren ontmoetingen en ontplooien activiteiten – wat is nou het effect, de impact van deze inspanningen? Hoe kunnen we de impact van ons netwerk merkbaar, meetbaar en bespreekbaar maken?
Verantwoording gebeurt in de praktijk vaak op het niveau van datgene dat relatief eenvoudig in kaart kan worden gebracht: het niveau van activiteiten en bereik bijvoorbeeld. We hebben een x-aantal bijeenkomsten of projecten georganiseerd, daar waren een y-aantal partijen of deelnemers bij betrokken. Het LEF stelt tijdens haar tweede fase de vraag: Wat leveren die bijeenkomsten op? En hoe dragen we als netwerk bij aan deze opbrengsten? Vanuit deze vragen is het LEF eind 2023 een samenwerking gestart met Common Eye en SvRK waar we in co- creatie het netwerkimpactmodel hebben ontwikkeld. Het jaarverslag 2025 is voor het eerst vanuit het netwerkimpactmodel vormgegeven.
Verhaal achter de cijfers
In het impactverslag, wat gaat over de 2e fase van het LEF in de periode 2022-2025, maken we een start met het inzichtelijk maken van de impact, doorwerking en het rimpeleffect van het LEF. We hebben er in het LEF kernteam bewust voor gekozen om in dit impactverslag de impact zichtbaar te maken aan de hand van verhalen van betrokkenen. Deze verhalen geven een rijk inzicht in al dan niet succesvolle netwerkactiviteiten, met daarbij een dieper begrip van hoe deze impact tot stand is gekomen. Dit brengt rijke kwalitatieve output waarin meer gelaagde onderbouwing zichtbaar wordt in hoe resultaten en effecten tot stand komen. We vinden het van belang om in deze fase van de samenwerking met dit netwerkimpactmodel te laten zien dat het niet alleen gaat om kwantitatieve resultaten. Het gaat ook om verbinding op verschillende niveaus, meer dan alleen de cijfers zouden doen. Juist daarom kiezen we in dit impactverslag voor het verhaal achter de cijfers.
Infographic
Om in een oog opslag de impact van de 2e fase van het LEF te zien hebben we deze infographic gemaakt.
Lezen?
Wil je het jaarverslag van het LEF of het impactverslag 2e fase van het LEF lezen, stuur dan een mail naar info@hetlef.nl en dan sturen we het je toe.
Sanne van der Linden
Proceshouder het LEF